居家生活 CP值超高【每日優果】鮮採哈密瓜乾(220G)

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商品訊息功能

商品訊息描述

商品訊息特點

品 名:鮮採哈密瓜乾

成 份:新鮮哈密瓜.砂糖

重 量:220公克±5%

保存期限:保存6個月,拆封後請冷藏

營養標示 每100公克

1.熱量(Calories) 342大卡

2.蛋白質(Protein) 4.8公克

3.脂肪(Fat) 0.7公克

飽和脂肪(Saturated Fat) 0公克

反式脂肪(Trans Fat) 0公克

4.碳水化合物(Carbohydrate) 79公克

糖(Sugar) 45公克

5.鈉(Sodium) 129毫克

※產地:台灣※

※本產品生產製程廠房,其設備或生產管線有處理芒果※

經銷商:每日優果食品商行

電話:02-8227-6982(代表號)

地址:新北市中和區民治街138號

食品業者登錄字號:F-109688677-00000-4

※本產品已投保國泰產物產品責任險※保單號碼:1516字第03PD01540號

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大聯盟各球團今天對所屬自由球員提出合格報價,藍鳥2名強打巴提斯塔(Jose Bautista)與英卡納西恩(Edwin Encarnacion),以及美聯全壘打王金鶯川波(Mark Trumbo)等10名球員都獲1年1720萬美元(約新台幣5.5億元)的合格報價。

接到合格報價的球員需在台灣時間15日前決定生活達人 是否以此合約留在原隊,若拒絕即成為自由球員,而成功找到新東家時,新球隊隔年第1輪選秀全將被沒收(若為前10順位將受到保護,改取消第2輪選秀權),原球隊也可在第1輪結束後獲得額外的補償選秀。

另外7位獲得合格報價的球員分別是,小熊佛勒(Dexter Fowler)、道奇透納(Justin Turner)與簡森(Kenley Jansen)、大都會塞佩達斯(Yoenis Cespedes)與沃克(Neil Walker)、遊騎兵戴斯蒙(Ian Desmond)、費城人海利克森(Jeremy Hellickson)。

去年有生活用品居家20名球員獲得合格報價,金額為一年1580萬美元,最後僅有金鶯威特斯(Matt Wieters)、太空人拉斯穆斯(Colby Rasmus)、洛磯奎爾斯(Chad Qualls)接受報價。

民眾購買藥品時,面對五花八門的藥品種類,又看不到藥盒裡面的樣子,實在有點不方便。食品藥物管理署昨(9)日推出一款「藥掃描」APP小幫手,只要下載軟體、動動手指,就可看到詳細的藥品仿單資訊。

食藥署藥品組科長陳可欣表示,「藥掃描」APP有6個功能,包括藥掃描、食藥新聞、一定藥知道、藥品許可證查詢、闢謠Q&A、以及定位找藥局。當民眾掃描藥品條碼後,可查看藥品資訊的管道,包含藥品仿單、外盒及外觀等基本藥品資訊。

陳可欣說,除了提供各種生活所需的用藥安全相關資訊用與衛教文宣,當民眾出門在外或是臨時需要購買藥品時,只要利用「定位找藥局」功能,就能藉助GPS定位,快速幫您找到附近藥局。

食藥署藥品組簡任技正祁若鳳提醒民眾,若用手機掃描藥品條碼還找尋不到資訊的話,也可輸入藥品許可證做查詢。此外,APP更同時提供食藥署發布的新聞和闢謠Q&A,讓民眾能更快掌握訊息,破解道聽塗說的網路謠言。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

「打造接家電班人」專題之四(中央社記者邱柏勝台北13日電)「其實我一開始沒想過要接班」,製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業,但他充滿謙卑,坦言自己很幸運,「因為我不是富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪說,父親趙志明早期經營製油工廠,專門製作工業用印刷洗劑,但父親為了母親洗碗方便,開始研製苦茶油洗潔精,除了給母親用外,也送給街坊鄰居,「沒想到大家都說很好用」。

當時,趙文豪剛好被文化大學機械系退學,但又不想立刻去當兵,因此父親便要他回家當業務,幫忙賣自家生產的洗潔精。做了一、兩年之後,趙文豪也做出一點心得,「我還蠻適合當業務的,而且我賣的是天然、對社會正向的產品,所以後來決定做這行」。

不過,茶籽堂這個品牌的出現,其實是一個「美麗的錯誤」。趙文豪說,當時並沒有品牌觀念,「只是因為賣東西,必須給商品一個名字,所以取名為茶籽堂,但沒有任何的品牌價值」。

趙文豪坦言,接手家中事業初期,並未決定品牌路線要怎麼走,直到金融海嘯時期,當時與他們合作的有機商店,都被財團買下來成為連鎖通路,「他們要的條件比以前嚴格許多,要比價格、比商品、比毛利率,我們等於被通路綁架」。

在激烈的殺價競爭下,茶籽堂洗潔精最終被迫下架,但也讓趙文豪開始思考品牌價值的重要性,「為什麼我們辛苦5年打下的基礎,會在大環境改變後就變得沒有競爭力?」

因此,2009年茶籽堂決定轉型,從銷售末端的產品,回溯至生產的原料,也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸,找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事,成為自身品牌的養分。

在接觸農民的過程中,趙文豪發現台灣苦茶油產業的三大困境:農民高齡化、青農投入意願低,以及進口籽競爭,因此他決定以「復興苦茶油文化」為理念,讓更多人了解苦茶油的好,並以契作方式協助苦茶樹農獲得穩定收入,且自己也能掌握原料品質。

趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。2013年,茶籽堂推出新包裝,以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計,圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲4種動物,在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計,確實引起好評,當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。

在趙文豪的接手經營下,茶籽堂慢慢成長茁壯,去年更連兩年成為金馬獎指定文創禮品;公司月營業額也從2004年草創初期的新台幣9萬元,成長至現在的近300萬元;其獨特的品牌識別與商品設計,更屢獲國內外獎項;今年11月,茶籽堂更將在松菸誠品打造旗艦體驗店,顯見其品牌的獨特魅力,早已獲得消費者認同。

成功接手父親事業,趙文豪充滿謙卑,坦言自己很幸運,「因為我不是在體制已經成熟的企業中成長的富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪認為,東方文化父權重,親子之間難以對等溝通,因此企業第一代常會要求小孩聽自己的話做事,小孩長大就急於證明自己,想走出自己的路,也讓第一代更不敢放手讓第二代經營,「但我接手時,家中事業也才剛起步,相對沒有那麼多包袱」。

也因此,趙文豪與家人共同打拚,雙方都能彼此尊重;父母對他當時決定轉型做品牌,雖然有點顧慮,但仍給予支持。也因此,趙文豪更敢放手施展,終於成功打造嶄新文創品牌,父母也樂於隱居幕後,讓兒子將家中事業發揚光大,成為二代接班轉型成功的最佳典範。1051113

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